对原告人的主张。

根据和解协议，Serbadagang与合肥百盛订立赔偿协议，据此，合肥百盛将于2018年4月30日或之前向Serbadagang支付初步赔偿；合肥百盛将与Serbadagang继续磋商可能追加赔偿；及可能追加赔偿须待合肥百盛与Serbadagang于2018年6月30日或之前订立具法律约束力协议，方可作实。

达成和解协议及赔偿协议，董事经考虑主要基于，一是，辽宁高级法院指示合肥百盛诉讼及Serbadagang诉讼以一份和解协议进行和解。

二是，中国法律顾问向公司表示，指合肥百盛可能会于上诉中败诉，且向公司表示，倘合肥百盛于上诉中败诉，则可能引致鞍山百盛须(i)按原告人要求向鑫辉退还鞍山大多数权益及向原告人(或其关联方)支付该等分红。

董事认为，倘合肥百盛向鑫辉退还鞍山大多数权益，集团将失去一家附属公司，而该附属公司于过去连续10年实现纯利(截至2016年及2017年12月31日止2个年度分别实现纯利约人民币3850万元(经审核)及3940万元(未经审核))；及该等分红金额约人民币3.48亿元(未经审核)，较初步赔偿金额高出人民币2.48亿元。

今天要保持在60sen以上，这个星期就可以突破52week的价钱

政治游戏

第四季的盈利增长应该会不错，今年30周年庆典已过，应该会有股息回馈股东

从专柜的角度上，整个项目内的每个品牌都以精品专卖店的形式展现，没有岛柜，同时每个专卖店都拥有自己的美容坊式的体验区域；

从整个集合店的布局上，整个项目不同于传统百货的布局，通道全部宽于购物中心的主通道，以弱化Parkson Beauty与购物中心的界限，使整个Parkson Beauty融入到购物中心，让消费者产生更好的体验。




03




中高端之外
PLAY UP或将成百盛美妆板块新突破



在介绍Parkson Beauty时，前文提到了百盛在中国推出的首个美妆集合店——PLAY UP。这个定位“网红爆品”集合店的全新品牌与百盛美妆此前的发展策略不同，在稳固了中高端进口美妆品领域后，百盛这次把手伸向了更年轻、更多变的95后、00后，以及消费水平大众化的普通消费者。





艾瑞咨询发布的《2017年中国网红经济发展洞察报告》表示，网红人数与粉丝规模双双增长，使网红经济变现空间进一步扩大，在垂直领域中，美妆发展潜力较大。




对于PLAY UP的设想，张瑞雄将其与美国著名的美妆连锁零售商Ulta Beauty做了类比。Ulta开始以售卖网红品牌起家，并且所有的门店都开在美国的中小城市、郊区、乃至乡村，目前它在美国已发展了1000多家门店。在Ulta保持高速的过程中，一些高端美妆品牌也开始陆续入驻其中。



相比美国中小城市化妆品市场的容量，中国的二三线城市未来的潜力有过之而无不及。美妆+网红的时代下，尤其是年轻消费者对于网红商品的需求正呈现上升趋势。张瑞雄表示，目前PLAY UP尚在整合阶段，后续可能会独立出来开店，仍旧以网红美妆为主打，并更倾向于布局二三线城市。



不同于定位中高端的丝芙兰，PLAY UP的差异化定位或将成为百盛在美妆领域的新突破。



从中高端美妆到网红爆品、从百货渠道到购物中心、从传统导柜到专卖店体验区、从单一美妆类到多品类集合店……Parkson Beauty让我们一窥百盛在美妆领域布局的新思路，也看到了它在未来的无限可能。



在深化转型的过程中，百盛正致力于打造成为一个以化妆品为特色的时尚生活方式零售商。发挥并放大自身优势、不断求索顺应市场需求，这或许能给外资百货在中国发展更多启示。

✦ 不止美妆，聚集与美相关多种业态



在Parkson Beauty的两层区域内，其中一层主营美妆，二层的业态更加丰富，包括轻餐厅、男性护肤、内衣服饰等。对此，张瑞雄表示，Parkson Beauty成立的初衷就是呈现美丽，如化妆品是外在美的体验，而内衣则代表内在美，而设置咖啡、家居生活等休闲体验区，则让顾客在这里享受舒适美好的购物新体验。




02




发挥资源优势
百盛美妆以新面貌进驻购物中心



据全球最大的独立移动广告平台InMobi发布的《2017化妆品行业移动营销洞察报告》显示，2016年中国化妆品零售交易规模达到了5830亿元，增长率达到了20.4%，而预计到2018年，这一规模将超过8000亿元。中国美妆市场的持续高增长让线上线下各渠道都瞄准了这块“肥肉”。



同时，美妆行业正呈现出消费升级、人群日趋年轻化的发展趋势，尤其是年轻人对中高端化妆品的需求日渐高涨。网易考拉发布的《2017进口美妆趋势报告》称，88%的中国女性消费者在经济条件允许的情况下，希望使用更高端的化妆品，并且此类诉求在学生群体中也具有很高的比例。



在这样的背景下，中国化妆品尤其是高端化妆品市场潜力巨大，而拥有 L’Oréal, Estée Lauder, LVMH, Shiseido等一线美妆集团资源的百盛而言在行业内的优势相当明显。







张瑞雄透露，美妆板块一直是百盛发展的重点，在百盛中国所有的业务中目前占比约为25%，而未来这个比例还有可能扩大。长沙Parkson Beauty的面市，将开拓百盛在美妆领域的渠道，并带来全新的呈现方式。



对此，张瑞雄介绍称，高端美妆在线下渠道的布局正在改变——百货公司渠道占比明显下降，而购物中心将成为高端美妆品牌选择入驻的重点场所。所以，基于Parkson Beauty成功入驻长沙IFS，百盛未来将会在更多城市选取合适的购物中心开展类似项目，将其优势的美妆资源带给更多消费者。



在呈现的方式上，长沙Parkson Beauty将会是一个初始的模板。相比于传统百货的专柜布局，Parkson Beauty完全采用了购物中心的模式。

今年上半年，投资超200亿的长沙IFS正式开业成为行业内关注的焦点。这个大牌云集、定位高端的全新购物中心将一众国际化旗舰店带到了湖南商业市场，其中最具代表性的品牌之一就是百盛Parkson Beauty。



作为百盛旗下首个且最大的一站式化妆美容概念店，Parkson Beauty占地超过5000平方米，汇集国际顶尖化妆、护肤、美容、美体、香氛品牌，并提供贴心的美容服务体验。赢商网实地了解到，此次开业的百盛Parkson Beauty在品牌选择和服务上都有新的突破，主要概括为四大亮点。



✦ 多个国际顶级品牌首次入驻湖南



对于长沙甚至整个湖南省而言，Parkson Beauty的开业将填补高端美妆领域的部分空白。据悉，全店汇集Lancôme、Estee Lauder、Dior、CHANEL、YSL、La Prairie、LA MER等近二十家国际化妆品牌专卖店；另有Jo Malone、AERIN、ALBION等多家国际顶级品牌首次入驻湖南省。







✦ 体验升级，提供高端化、定制化美容护理



除了国际一线化妆品，Parkson Beauty还包含全球限量级SPA配套旗舰店及8所独立空间供顾客尊享专业极致美容服务体验。CHANEL、La Prairie、LA MER、WHOO、Sisley、雪花秀、CPB、HER&SHELLEY等一线大牌都在店内设有美容房的高级配套设施。







✦ 自营美妆集合店PLAY UP首露面



在Parkson Beauty内，百盛的全新自营美妆集合店PLAY UP首次登场。PLAY UP是百盛面向时尚潮流人士所打造的“网红爆款”集结地，现共有70余个品牌，1300余个网红产品。据了解，PLAY UP未来的更新周期大概为3-4个月，将根据美妆流行风向实时调整。

百盛万州店将于6月闭店

5月22日，百盛万州店发出公告表示， 该门店将在2018年6月20日当日营业时间结束后正式闭店，2018年6月21日起终止经营。顾客购买的商品遇“三包”问题，可以由重庆区域南坪店的工作人员解决。同时，公告提醒顾客手里剩余的百盛购物卡为重庆区域店通用卡，请在此期间尽快抽时间到店使用。

对于闭店原因，百盛重庆区域相关负责人表示主要是因为租金到期，其次是商场物业构成情况较为复杂，最终不得已才选择终止经营，“对于百盛而言，万州市场固然非常重要，而根据现有的方针，我们也将开始把重点逐渐转移至重庆南坪店的转型上。”

百盛南坪店将转型为“百盛 YOUNG MALL”

据百盛重庆区域相关负责人告诉记者，百盛南坪店继百盛万州店关闭后，将作为百盛在重庆的唯一一家门店，并会于今年下半年进行全面改造升级，正式转型为“百盛 YOUNG MALL”。

百盛重庆区域相关负责人介绍，百盛 YOUNG MALL，是为了满足年轻一代的生活方式而诞生的，目标客群为18-35岁以女性为主的年轻人及年轻家庭。其目标不再仅仅是销售商品，而是推崇新奇、有趣的生活方式，提供让年轻顾客不断探索和表达自我的卓越消费体验。同时，百盛将对南坪店原项目所有楼面的天、地、墙进行改造重装，为目标顾客提供一个高颜值的休闲购物场所。

“YOUNG MALL还会根据年轻客群喜好，大幅增强互动体验及引进相关品牌，给顾客提供一个集零售、餐饮、体验、生活服务、社交于一体的休闲购物场所。通过各种消费业态组合满足他们的喜好，并通过这种购物场合与志趣相投的个人和群体进行互动。” 百盛重庆区域相关负责人表示，YOUNG MALL将传承百盛集团精细化营运管理的基因，并成为2018年百盛“新零售”转型的标杆项目之一。

专家：为目标客户群创造价值是关键

百盛的关店、转型并不是个案。近年来，面对越来越多新的购物中心入驻，和新零售带来的冲击，传统百货业也纷纷做出转型。重庆相关媒体报道，过去几年，万达集团也对其在重庆南坪和万州两地的万达百货下达了撤场指令，进行业态转变的调整。

对此现象，前重庆市零售商协会秘书长李云杨表示，百货业的调整，是适者生存的自然法则，是正常的市场行为，在相当长的时间内，百货业仍然会存在，而且处于变动之中。但不管是百货卖场还是购物中心、城市广场、奥特莱斯，这些零售业业态，只要是适应市场需求的，都是合理的。

“但是无论怎样调整，为目标客户群创造价值才是关键。因为任何企业都不可能为所有消费者服务，要根据自身情况，确定目标客户群和服务对象，满足其需求，为其创造价值，才能良好地经营下去。

下一个季节，利润更高

应该今天晚上就可以看到了

星期一马来西亚百盛应该会出业绩，60sen 股价应该可以期待，利润1000万 到2000万之间

价值回归

如果考虑负债的情况，计算得出公司的净资产为51.13亿元，扣除无形资产17.6亿元，公司的合理估值也应当为33.5亿元。


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短期来看，百盛期末现金及现金等价物和存于持牌银行的存款为51.32亿元，而公司流动负债总额为49亿，表明公司有较为充裕的现金流，财务风险较小。


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在业绩回暖、线下资源被重新重视的前提下，百盛的股价至少应该回归其内在价值，至于是否给予溢价，还是见仁见智。

2017年百盛同店销售增长1.3 %，由二零一六年下跌6.7 %明显改善。其中，第四季度同店销售增长3.2 %，较2016年同期的增长1.4%
上升1.8个百分点。百盛在2017年年报中表示，同店销售额增长得益于百货门店直接销售表现强劲，以及青岛金狮广场等新零售业态的发展。
2018年一季度，百盛同店销售额进一步上升1.7%，延续正增长趋势。


新零售浪潮下，百盛将迎来价值重估？


从行业来看，百盛业绩回暖还有一个很重要的因素，就是线上电商红利逐步消失，线下越来越被重视。


以阿里巴巴为例，自从其提出新零售概念之后不断入股线下商超，如三江购物、百联集团、联华超市（00980）、高鑫零售（06808）等等。


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因此，当线下越来越被重视之时，以百盛为代表的低估值企业的价值也将被重塑。


从百盛2018年一季报中可以看到，公司63.9亿元固定资产，若扣除无形资产17.6亿元，还有46.3亿元固定资产，其中37.6亿元为自持物业。而百盛市值为29.77亿元，仅为自持物业的80%。如果仅从这一层面来看，百盛的股价是低估的。

转型已见成效


从百盛自身角度来讲，公司作为一家在中国耕耘了24载的企业，自然不希望就此沉沦。相反，公司在近年来进行了大刀阔斧的转型，力求业绩重上正轨。


根据的了解，2012年百盛关闭上海虹桥店、贵阳金凤凰店，其后先后退出常州、济南、石家庄、天津等市场；


2014年底，百盛开始引进大量代理品牌，开发时髦自营品牌，加大餐饮、超市等的投入，向时尚生活概念的零售集团靠拢，开启转型的第一步；

2016年1月，推出中国第一家韩国城市时尚生活广场——百盛优客城市广场，近一个月的试营业中，该商场平均日营业额达到600万，成为百盛转型成功标志性事件；

2016年6月，百盛旗下的青岛金狮广场开业，标志着公司开始进军中国购物中心产业细分市场；

2017年5月，第二家百盛优客城市广场在南昌开业；

2018年1月23日，百盛与亚洲最大的精品生活方式平台寺库在签订战略合作协议，开启对新零售的探索、重构与升级。


目前来看，百盛青岛金狮广场开业当属百盛转型路上的点睛之笔。2016年青岛金狮广场开业后，百盛同店销售增速出现明显改善，2016年四季度成功结束了长达9个季度的负增长。

业绩回暖实属不易


数据显示，2008年，中国网上零售额还只有有1200亿元出头，但到了2016年体量已经增长至5.16万亿元，8年间增长幅度高达42倍。商务部数据显示，2017年中国网上零售额已经达到7.18万亿元，规模继续呈大幅增长态势。


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随着电商的快速崛起，不少传统商超的日子过得步履维艰。比如家乐福在中国8年关闭40家店，比如新一佳倒闭，比如人人乐（002336.SZ）股票一度“披星戴帽”。再比如百盛目前的股价仅有巅峰时期的十七分之一。这些都在印证线下商超的生存困境。


在此情况下，百盛的业绩能够实现大幅回暖已属于不易，更何况百盛目前的估值仅为0.47倍PB，即使上涨13%，其估值水平也没有根本改变。

百盛股价究竟应不应该涨？


不过，在笔者看来，百盛利润暴增虽引发股价大涨，但其中也有几点疑问。其一是公司2017年一季度利润基数较低，仅为114.3万元，即使利润暴增30余倍其净利润也不过4000多万。


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与公司过往业绩较好的年度对比，百盛一季度实现4000多万元净利润究竟是不是好的业绩表现？


其二，公司近年来业绩表现不稳定，公司在2017年亏损1.36亿元，即使业绩短期是否意味着公司业绩已经重上正轨？


其三，市场仅仅给出百盛不到0.5倍PB的估值，表明这只票曾是市场的“弃儿”，此番股价大涨，是否意味着价值回归？

百盛集团(03368)首季公司所有人应占利润上升37.6倍至4414.9万元

百盛集团(03368)发布2018年首季业绩，季度同店销售上升1.7%；销售所得款项总额同比减少1.9%至43.24亿元人民币(单位下同)。经营收益总额同比上升2.9%至12.1亿元；商品销售毛利率同比上升0.2%至15.7%。


此外，季度经营利润同比增长181.7%至8790万元，季度母公司所有人应占利润同比上升37.6倍至4414.9万元。

我们相信,以多元化零售业态为核心的业务转型策略让我们重回正轨。继往开来,尽管市场环境充满挑战,我们对中国零售业仍然充满信心。我们将继续专注于开展多元化的零售业态,加强品牌和产品组合,优化我们的门店网络以及提升全渠道购物体验的经营策略。 就多元化的零售业态而言,我们计划效仿城市广场的成功模式推出更多的城市广场概念店,以吸纳今年不断增长的细分市场。事实证明,哈肯舖倍受上海中产阶级欢迎。於二零一八年,我们计划加快哈肯舖门店在上海及周边城市的扩张。我们的团队将继续调整产品供应,并优化各大百货门店的品牌组合,以迎合现有及潜在客户不断变化的需求。 为进一步提升全渠道客户体验,於二零一八年一月,我们与中国顶级在线奢侈品零售商寺库签署战略合作协议。该合作旨在共享业务资源,加大力度向客户提供全渠道服务。我们将整合会员制度,利用大数据分析,创造更佳的客户体验和商机。我们将在寺库线上和线下门店推出美容品牌。联合美容节已筹备就绪,将於今年首季正式推出。我们的全渠道市场推广工作也将进一步加强,通过社交媒体网络、VIP 项目和个性化的客户服务,建立更广泛和忠实的客户群体。 今年恰逢百盛亚洲零售业务 30 周年,一九九四年伊始,我们在中国已声名鹊起。我们将继续献身中国的零售市场,不负利益相关持份者的支持,继续发展业务。我们谨藉此机会向员工、客户、股东、供应商及商业伙伴常年以往的坚定支持表示衷心感谢。

百盛现在已经是历史低位了，一旦放量，股价就反弹的非常快，今年的业绩和改革可以证明一切，说太多也没有用，股价慢慢会反应出来的

通过飞凡“实体+互联网”的模式和自身的不断创新在转型路上不停探索，从而实现了线上线下的融合，也成为南昌市民首次体验的线上线下联合营销的全新购物方式。一方面利用互联网手段强化线下商场的场景体验，另一方面还提供线上精彩纷呈的优惠互动活动，以此来带动消费者的消费热情。

当时的11月11日-13日三天活动，也创造了南昌百盛客流达8万、销售额达到1300万、同比增长40%的飙升。漂亮的数据、如织的客流、同行业的侧目、消费者的交口称赞也是百盛开启“大招”后的重大成果之一。

此外，基于全面的门店零售网络优化策略和产品升级策略，百盛获得了一批高质量的忠实会员。集团于2016年还正式推出了一款移动购物APP“百盛商城”，作为对百盛网的深化与补充。消费者可以在线预订，并在线下门店取货，以实现更好地线上线下双向导流。

而且，百盛的VIP计划也在2016年完成了一次升级。通过与合作伙伴的战略合作，百盛全线着重会员关怀，为会员提供了诸多独家福利，从不同产品不同程度的商场买赠活动，到上海梅赛德斯-奔驰文化中心的包厢内观看世界顶尖级的表演，大大提升了会员黏度与品牌好感度。

面对中国经济新常态，零售市场也出现了巨大变化，行业面临重重挑战。但是对于百盛而言，从门店、产品到市场策略，百盛都有进一步的优化与升级

在被称为“新零售元年”的2017年，中国零售业持续回暖，迎5年来首次双增长。商务部数据显示，全国重点监测的2700家零售企业，从销售规模增速到企业盈利能力实现双增长——营业利润和利润总额分别增长8%和7.1%，比上年同期加快6.5和11个百分点。

百盛集团(03368)发布公告，非全资附属无锡三阳百盛广场有限公司在司法拍卖中收购江苏物业，代价为人民币2亿元。


公告显示，物业位于无锡市梁溪区，物业的总建筑面积约1.1万平方米。物业由买方作为租户占用，并于本公告日期作百货店之用。


公司表示，收购事项将提高集团未来业务发展或扩张的灵活度，并降低集团日后面临租金开支提高的风险。

据淮海百盛介绍，近两年商场销售额呈现持续上升趋势。2017年淮海百盛零售部类较上一年度同比增长了5.2%，尤其是国际化妆品增长20%以上、黄金珠宝增长9%，同比增幅明显。不仅如此，集结强大的化妆品资源优势，一年四次不同主题的美妆节推广也为商场带来更多人气。

淮海百盛正是百盛在内地市场改革的缩影，而百盛又是百货行业转型的典型案例。“九层之台起于垒土”。改变总是从一个人或者一个企业开始，最终影响的却是整个行业，甚至一个时代。在国内商业地产领域，从来就不缺少创新，也不缺少勇气。行业得以向前发展，正是来自一个个企业的创新和勇气。从这个角度来看，那些拥有远见的企业的变化，正是商业地产未来变化的开始。

收着就好，不用担心那么多的!看好就留着，不看好就卖了，股票有上有下很正常的，周期股一般都那样

是否自己拿钱开一家商场，还是用自己的钱投资一家商场股权，投资是看公司的未来不是看现在和以前的股价!价值投资概念观

得益于女性自我意识的觉醒带来的消费心理变化，根本原因是女性收入大大增加，社会地位显著提高。中国城市女性消费市场规模高达11万亿元，其中化妆品分类以超过1000亿元的规模仅次于服装排在第二位。而在高端美妆商品市场，尤其是电商，却存在巨大缺口。对于不差钱的高端美妆产品的消费者来说，最重要的是什么？正品。但这却是目前在国内电商平台最难保证的一点。



而对于寺库来说，不管是自营，还是开放平台商家的货，都必须要通过寺库的鉴定，才能寄给用户。寺库建立了一个庞大的奢侈品数据库，培养了专业的鉴定师，通过分级鉴定，杜绝假货。

阿里和京东布局线下的客观大环境主要是两个，一个是线上流量枯竭，一个是线下一直以来都是零售的主流，尤其是高端消费这块。寺库和百盛有天然的业务结合的地方很多。



1)供应链资源互补：通过合作，百盛美妆和自营品牌将入驻寺库线下门店和线上商城，扩充了寺库的美妆业务，丰富商品的品类、品牌及SKU数量。



2)会员用户互补：在会员管理方面，寺库和百盛会员可互换资源使用对方权益，在贵宾室使用、停车优惠、专场活动、等级匹配等方面享受互惠。



3)服务能力互补：金融业务是电商的肱股，在活动期间，寺库金融消费分期产品库分期将全面进驻百盛线下门店，用户使用库分期进行支付可以享受免息分期及满减优惠。寺库可以间接获知消费者购买习惯的信息。逐步建立一个全面的数据库，通过对消费者消费行为的分析，可以培养消费者的忠诚度。



从合作百盛可以看出寺库的野心，不是在品类的领域扩张，而是整体的新零售布局。李日学透露，寺库和百盛还将共同探索在新零售模式下的智能零售应用，以及由此产生的数据保存、挖掘等技术服务，提升门店购物体验和销售、降低运营成本，并打造新零售门店范本

在寺库的主战场奢侈品领域，寺库就从来没有满足于只做电商，一直在积极进行线下布局。早在2008年，寺库在济南开了第一家线下体验店，同时也是寺库的鉴定中心。去年11月16日，寺库发布新战略，正式启动“5+2+1”的线下战略布局，即五大线下体验中心，两大高端定制酒店和一批品牌旗舰店的落地实施。



线下店对于高端美妆商品尤为重要：美妆商品的使用效果千人千面，是线上体验最难被满足的品类；美妆具有很强的交流讨论性，女性消费者渴望与人分享或借鉴消费经验，有一定社交价值；现阶段消费者对线下正品的信任度高于线上，尤其是奢侈品等高端商品。



而百盛于1994年进驻中国零售业市场，在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一，目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国18个省34个主要城市的最广泛的营销网络。百盛集团在中国30个城市共有44家百盛门店、2家百盛优客城市广场及1家金狮广场。根据财报数据，集团在2017年第三季度获得收益总额人民币10.87亿元，较去年同期上升1.6％。值得注意的是同店销售从去年同期的下降7.3％，反弹至2017年第三季度的上升1.4％。此增长得益于化妆品销售表现所带来的直接销售金额增加。此外，2017年前三季度的经营利润为人民币7,200万元，较去年同期扭亏为盈，增长人民币2.03亿元。



作为进入中国25年的连锁百货商场，百盛在国内的口碑一直很好，根据Chnbrand发布的2017中国顾客满意度指数（China Customer Satisfaction Index，简称C-CSI）中，百盛打败王府井百货、新玛特、新世界，成为中国顾客满意度最高的连锁百货公司。对于寺库来说，在高端美妆的线下落点选择上，百盛无疑是最好的。

今年的电商美妆大战，既有京东、唯品会、聚美优品这样的老选手，也有一家新选手引起了业界的关注。亚洲最大的奢侈品电商平台寺库宣布和传统百货巨头百盛一起，启动了“女神节”，这是寺库和百盛在今年1月底宣布战略合作后的首次出手，也是寺库首次正式进军美妆领域。



据了解，虽然是首次正式做美妆，但是寺库一出手就是大手笔。“女神节”活动从2月28日一直持续到3月11日，既有Hermès、Louis Vuitton、Gucci、CARTIER、YSL、Chanel、Omega、Burberry、Prada、Dolce&Gabbana、Fendi等奢品大牌，也有小众设计师、运动风、中国风、美妆等风格板块满足个性化的需求。



有人说，现在的电商是阿里巴巴和京东的天下，其他电商要想逆袭越来越困难。但是，实际情况是随着用户圈层的分化，垂直电商如果做深做透，形成自己的特色，依然可以弯道超越，实现逆袭。



寺库在美妆品类上的拓展，绝对将成为一个典型的案例。

寺库到底有什么底气敢于进军美妆？其中一个强大的秘密武器就是高端。



我们先来看看美妆行业的趋势，法国美妆巨头欧莱雅的2017年财报显示，高端化妆品为欧莱雅贡献了84.71亿欧元销售额，占总收入32.5%。欧莱雅集团CEO Jean-Paul Agon直言，“中国消费者对于YSL、兰蔻等高端美妆的追捧及日益增强的购买力，是集团高端化妆品销量增长的主要原因。”



事实上，高端化妆品已经成为众多美妆品牌们的增长动力。日本美妆集团资生堂、美国美妆巨头雅诗兰黛都在2017年财报中表示，高端化妆品是提升业绩的重要动力。



这样一个消费升级的趋势是美妆品类的主导，伴随中产阶级的崛起，年轻群体消费强劲，以及三四线地区因为城镇化成为消费强力军，中国美妆市场走向高端化已经是大势所趋。



美妆电商虽然热闹，但是却受到一个问题的困扰，那就是如何解决信任问题。

前几年，乐蜂网和聚美优品因为假货互相攻击，让整个美妆电商领域都受到影响，“在网上买化妆品假货太多”一直困扰他们。这几年，各大电商采取了一系列的措施，让这个问题得到了缓解，但品质问题依然是消费者们最关心的问题之一。



在这样的背景下，寺库进军美妆品类恰逢其时，也具有自己的独到优势。寺库是亚洲最大的奢侈品电商，这么多年已经形成了高端、品质的最大标签，这是其做美妆的最大支点。在奢侈品上，寺库形成的品牌直签与海外直采相结合，加持鉴定中心共同构建了货源保障的护城河，甚至最近寺库也宣布用区块链的技术来保障品质，相信这一切都会对美妆品类的拓展形成助力。

更重要的是，“女神节”不仅仅是一次促销，更是一次新零售的重要实践。寺库和百盛的合作，代表了电商与传统零售的深度合作，双方将会在“女神节”上探索出一条新的发展道路。



据了解，线上方面，百盛美妆和自营品牌将入驻寺库，寺库商品也将进驻百盛线上商城，百盛电商将从美妆领域入手向高端定位转型。线下方面，寺库的养护业务将进驻百盛商场服务中心，百盛也将选择定位匹配的门店，引入寺库线下店，双方用户可通过O2O业务实现线上下单，线下门店提货。在会员管理方面，寺库和百盛会员可互换资源使用对方权益，在贵宾室使用、停车优惠、专场活动、等级匹配等方面享受互惠。



这表面双方的合作将在这次活动中走向纵深。与百盛合作，寺库不仅可以大大扩充自己在美妆上的品牌和货源，更是将会打造一种线上和线下融合的美妆新零售模式。这种融合是灵活的，站在用户的角度，既可以线上下单、线下门店取货，也可以线下下单、在家里坐等上门送货，线上是海量、便捷的优势，线下是体验、服务的优势，线上和线下结合，将会各取所长，优势互补。



这对于美妆品类来说具有特殊的意义。一方面可以进一步保障品质，百盛这样老牌的百货公司的供货和加持，将让用户对于美妆产品的品质更加放心；另一方面可以带来服务的优势，人们买美妆的时候，不仅仅是买产品，更是希望获得试用，以及获得如何提升颜值的知识和技巧讲解，线上和线下的融合对于美妆来说至关重要。



总而言之，三月电商大战开启，大家在美妆品类上是各出奇招、势在必得。但是，老对手们激战正酣，新面孔寺库携百盛的杀入，给美妆领域带来了新气象。借助高端、品质和线上线下融合的便捷、体验、服务的优势，寺库在美妆领域虽然是后来者，但是却具备了脱颖而出、一炮而红的条件。



当然，对于寺库来说，进军美妆品类也是自身的一件大事，将能进一步提升自身老用户的二次消费，对于用户黏性的提升也将成关键所在。

春天的脚步越来越近，百花盛开的日子不远了，美妆电商们正在欢呼雀跃，各大电商平台纷纷动起来，女人们迎来了年度美妆季。

一个是亚洲最大奢侈品电商平台，一个是老牌线下百货巨头，寺库和百盛踏上了开往春天的地铁，联手打造美妆领域的“女神节”，这是一场线上线下大联欢的购物狂欢，也是寺库进军美妆领域的美丽起点。

2月28日至3月11日，女神节开启美丽春天时光，寺库和百盛推出众多促销组合，roseonly永生玫瑰礼盒、全场包邮等福利多多，可以寺库下单、百盛提货，也可以百盛下单、寺库免息分期支付。不一样的女神节，不一样的创新玩法，美妆电商行业正在发生巨变。

InMobi《2017化妆品行业移动营销洞察报告》显示，2016年中国化妆品零售交易规模达到了5830亿元，增长率达到了20.4%，预计2018年规模将超过8000亿元。寺库、百盛成功牵手，全渠道发力美妆零售，垂直电商进入场景无边界的新时代。

寺库和百盛推动的女神节，不同于大众电商平台的促销节，女神节是高端化的女性消费狂欢，具有人群专属化、服务专属化、场景一体化、品牌高端化、智能化等特点，是面向精准用户群的线上线下大联欢，不是销量至上的大众电商促销。

寺库、百盛形成战略联盟，一起创造新模式、新体验，更广泛地推进了“线上购物、线下提货”的女神节购物体验，是消费升级时代的最佳样本。有了寺库女神节，有了寺库美妆品类，我们再也不需要费力找朋友国外代购了，可以更轻松地旅游玩耍，可以更放心地购买国际大牌美妆产品。

寺库有400多家奢侈品大牌合作伙伴，有着天然的高端品牌资源优势，也开放了小众设计师、运动风、中国风、美妆等风格板块，覆盖到不同消费者的品牌和设计诉求。

中国的消费升级趋势不可阻挡，过去望而却步的大牌商品，现在已经是中国高端女性的标配，寺库女神节的推出时间点刚刚好。寺库模式已经验证了奢侈品电商的可行性，正在迎接高端女性美妆消费的美好时代，美妆品类这是寺库的新增长点，也是行业走向细分化、社群化的新起点。

高端美妆遇上零售革命，寺库开启高端电商时代
寺库进军美妆领域，这是意料之中的必然，与百盛的场景连接是妙笔生花，不仅实现了品类突破，更是实现了场景突破，在垂直电商、高端电商的生态里开启了开放创新的零售革命。

在新零售、无界零售的大潮之中，京东、阿里在疯狂圈地，在生鲜电商领域狂飙突进，而寺库则在美妆领域成为零售变革的旗手。美妆是一个品控要求很高的领域，而这正是寺库的优势所在，高端美妆将成为寺库的快速增长品类，并推动寺库平台的强势崛起。

过去，大众型电商平台是电商世界的主流，高端奢侈品电商很长时间里是电商禁区，寺库却改变了电商图谱，在高端奢侈品电商领域获得了巨大成功，十年之功没有白费，因为寺库正在开启高端电商时代。

大众消费电商是拼用户规模、拼流量，高端电商是拼品牌、拼品质、拼服务、拼体验，这是中国人生活方式层次化、多元化的必然结果。在我看来，寺库为代表的高端电商生态，将是未来创投热点，因为中国正在文化复兴，因为互联网正在走向人本化，消费者正在越来越有品牌信仰。

首先，联手合作的意愿从根生发，顶层设计由双方CEO发起。寺库尽管客单价极高，但用户密度远远不够；百盛尽管体量未减，但向电商的转型已成为必须。这在二者去年年底宣布的合作中尽数体现，寺库方面由创始人李日学带队，而百盛则由执行董事兼行政总裁张瑞雄牵头，不可谓不重视。



而仅仅在一个月之后，寺库、百盛牵手以来的第一件大事，就是此番“女神节”的落地，除了各种优惠、会员互认、双倍积分、满减等常规手段，更是有了寺库大牌进驻百盛全国门店，寺库库分期全程支持百盛大购物；百盛美妆全系上线寺库。



其次，寺库、百盛的合作采取的是拿出双方强项，采取的是“实力互补”合作。寺库的强项在于奢侈品，它已是亚洲最大奢侈品电商平台，而百盛美妆则是线下最大巨头。



在此次的合作中，二者并未去做什么“尝试性”的动作，而是选择了双方最具实力的部分进行长板理论式的合作，这显示了双方的默契与决心。



另外，“发展中国家模式”的相互尊重与平等互利关系符合更多平台或商家的支持，它是一种共赢的模式，不存在“不对等”合作关系。双方的合作同样遵循“相互尊重主权，互不侵犯，互不干涉内政，和平共处，平等互利”的五项原则，显然，这样的关系能让合作方更加轻松与受益。

线上和线下的战略合作只是看起来很美，在落地上却举步维艰。此次寺库携手百盛打造的“女神节”开启了线上线下合作的新零售范本。

寺库并不属于第一梯队的电商平台之列，但是，经过十年打磨，走出了自己的节奏和核心竞争力，2017年作为奢侈品电商第一股在纳斯达克敲钟上市，目前聚焦精品生活服务，已经拥有1800万注册会员，超过300万SKU，人均客单价超3500元。

对于百盛而言，它也并非第一大体量的百货实体，即便如此，目前已经31岁的百盛，有着丰厚的家底，百盛在中国有超45家门店，覆盖全国31个城市，拥有1000多万付费会员，为中国顾客呈现超过8000个品牌。此外，百盛经营及管理国内一系列零售业态，涵盖购物中心、城市奥特莱斯、百货公司、精品超市和餐饮门店等。

从双方实力来看，寺库和百盛的合作姿态更为平等，他们之间的合作更像是一种互补，并不涉及资本层面的考量。

此次“女神节”，百盛得到寺库线上渠道的加持，弥补了它转型做电商的缺憾，同样的，寺库在美妆品类上得到了实力派百盛的补充，在活动中，寺库和百盛共同推进线上线下的联动。相信未来双方的合作将会从百盛实体、百盛电商、寺库电商、寺库体验店这四个节点上打通，更大范围的动作或将会出现。

其实，寺库和百盛四角平台的搭建，开启的是新零售“发展中国家模式”的逻辑。也和“发达国家”模式的思路不同

1月23日，寺库和百盛战略合作签约现场，寺库CGO任冠军曾表示，见过战略合作很多，最终流于形势的也不少，战略合作落地的推进必然会面临改革调整的阵痛，也希望寺库和百盛的合作能走出不一样的精彩。寺库百盛联手打造的“女神节”这样的落地速度和合作的决心可见。

三月是撬动“她经济”的最好时间节点，寺库和百盛能够迅速地在执行上达成默契，从目前来看，双方在气质和机遇上能够达到一定的高度。

第二件事，寺库消费金融产品库分期全面进驻百盛助燃“女神节”，在活动期间，库分期也将全面进驻百盛线下门店，持卡人在信用卡可用额度范围内满足其大额消费支出，用户可使用库分期进行支付以享受免息分期及满减优惠。

支付先行是战略合作的通行做法，库分期作为这次“女神节”促销利器，是百盛和寺库线上线下联动的切入方式，不难预见，未来在百盛全国40多个门店中将出现寺库的名字。

第三件事，此次“女神节”寺库和百盛的联手从美妆切入，百盛在寺库APP上开辟美妆专场，寺库也将入驻百盛实体，同推进线上线下联动，双方用户可通过O2O业务实现线上下单，线下门店提货。

“女神节”标志着寺库全面进军美妆领域，而且首创O2O模式。

从以上三件事，寺库和百盛携手打造的“女神节”将掀起春节假期后第一波购物热潮，这不只是O2O美妆第一个节日，也O2O史上第一个线上线下联动的节日

周期股需要时间和改革模式,一般3到5年，复苏期刚刚开始何必在意股价，收着就好了，慢慢会收获的。

中国下一个业绩最少可以贡献6000万人民币的利润，之前的业绩全部是卖资产注入业绩，所以现在才真正走上正常的道路，印尼，越南和缅甸的贡献起不了什么作用，最终还是看回中国和马来西亚。

最不好的业绩已经过去了，现在是开始收集的好时候，中国业绩已经可以看到转变了，新零价，轻资产，线上线下全开通，股票价钱下了那么多!还怕什么，买股票就好像自己做生意和事业，行情好的时候价钱高买不下，行情不好的时候价钱低，又不敢买，还要让它更低的价钱买入，股票不可能卖到最高也不可能买的最低