印度新冠疫情将拖累医药供应。全球在售疫苗中，超过60%由印度生产。全球最大疫苗生产商印度血清研究所去年同意为大约90个国家和地区生产多达2亿剂新冠疫苗。然而，鉴于印度仅2%人口完成新冠疫苗接种，印度政府和血清研究所现在优先为本国公民提供疫苗。

https://www.yicai.com/news/100997862.html

https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_12641320

Yong Tai 透過進軍採礦業務, 將有助於在疫情期間建立多樣化的收益來源, 以有效降低疫情期間房地產和旅遊市場的不良經濟效應.

同時, 與彭亨州皇室簽訂了採礦協議, 被委任為唯一和獨家的採礦運營商來執行和勘探位於 Bukit Kenderak, Hulu Jelai, Daerah Lipis, Pahang Darul Makmur 的開發工程. 這不僅僅是新業務的開展 ( 採礦 - 黃金 ) 與關聯 (岩石物料可用於建築, 減低成本), 更能藉此良機進一步開展了與彭亨州皇室的合作.

目前 Yong Tai 的業務範疇包括了旅遊, 文化, 建築, 疫苗, 採礦. 期待它的表現能夠亮出漂亮的成績單, 不辜負投資者們對它的信賴.

https://www.klsescreener.com/v2/announcements/view/3330097

https://disclosure.bursamalaysia.com/FileAccess/apbursaweb/download?id=113112&name=EA_GA_ATTACHMENTS

Vivocom International Holdings 获香港国际机场三跑道系统项目填海工程联营承包业者颁发 38亿令吉的砂土相关合约。

將每一個業務模塊精細拆解, 透過大數據模式分析以營造各業務板塊在平行 Time Frame 的最大化經濟效益或最小化損耗, 藉此創造最合理的經營管理效益. 很多企業在戰略上做得很好, 但在細節與數據的管理應用因為沒有合適管理人員或缺乏培養機制, 結果總存在鞭長莫及的管理效應, 造成不必要的浪費與損失.

阿米巴經營管理模式, 在應用妥當情況下是個不錯突破思維與破局的好方法.

就 Encore Melaka 課題上, 或許 Yong Tai 管理層可以更客觀的慎思與分析, 未來經濟恢復的客源引流, 業務的關聯, 以及定價策略等事宜. 需要抽絲剝繭進行重新的探討和策略的制定, 在 Noelle Lim 與 Datuk Wira Boo Kuang Loon 的訪談過程中, Noelle Lim 所提出的問題, 如果 Datuk Wira Boo Kuang Loon 能夠在重新播放過程中更客觀的看待相關提問, 絕對有助於 Yong Tai 就發展策略上做出更佳的修訂.

Vivocom is in an upward trend currently. We can continue to hold and observe the price changes. How much it can rise to is still unknown, but 1.50 I believe that as long as the momentum is sufficient, it is not a problem.

The upward trend will start in the near future

The upward trend has started.

https://www.klsescreener.com/v2/news/view/784479

PERCUBAAN KLINIKAL FASA 3 VAKSIN COVID-19 DI MALAYSIA AKAN BERMULA AKHIR BULAN INI

https://www.facebook.com/kementeriankesihatanmalaysia/photos/a.390879946236/10157675943966237/?type=3


Malaysia dan negara China meneruskan kerjasama bagi percubaan klinikal vaksin COVID-19 fasa 3 menerusi penglibatan Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) dan tajaan oleh Institut Biologi Perubatan Akademi Sains Perubatan China (IMBCAMS).

IMBCAMS sebelum ini telah melaksanakan percubaan klinikal fasa 1 dan fasa 2 di China, manakala percubaan fasa 3 yang sama turut akan dijalankan di Brazil.

Berdasarkan keputusan kajian Fasa 1 dan Fasa 2 telah menunjukkan profil keselamatan vaksin yang signifikan di mana kadar kesan sampingan tidak melebihi 30% secara keseluruhan selepas 28 hari imunisasi dengan beberapa kesan sampingan biasa seperti rasa sakit, kemerahan dan gatal di tempat suntikan, demam, batuk, keletihan, cirit-birit, mual, reaksi alahan dan sebagainya.
Vaksin kajian adalah vaksin SARS-CoV-2 menggunakan platform vaksin tidak aktif yang dibuat daripada virus yang telah dimatikan menerusi proses fizikal atau kimia dan tidak berpotensi menyebabkan penyakit.

Vaksin tidak aktif biasanya tidak memberi imuniti yang kuat seperti vaksin hidup menyebabkan beberapa dos diperlukan daripada semasa ke semasa untuk membina tindak balas imuniti terhadap penyakit COVID-19. Antara contoh vaksin yang menggunakan virus tidak aktif ialah vaksin Hepatitis A, selesema, polio dan rabies.

Percubaan klinikal vaksin fasa 3 telah diluluskan oleh KKM menerusi

Jawatankuasa Penyelidikan dan Etika Perubatan (MREC) pada 14 Disember 2020 serta bahagian Regulatori Farmasi Negara (NPRA) pada 8 Januari 2021.

Vaksin kajian telah diterima pada 23 Januari 2021 dan akan dihantar ke semua tapak percubaan secara berperingkat mulai pada 27 Januari 2021, manakala peserta pertama dijangka akan bermula pada akhir Januari atau awal Februari 2021.

Sebanyak 9 hospital di seluruh negara akan terlibat di bawah

penyelarasan Institut Penyelidikan Klinikal (ICR) dengan penglibatan seramai 3,000 orang sukarelawan yang berusia 18 tahun ke atas dan sihat.
Sebanyak 50% daripada jumlah sukarelawan akan menerima dua (2) dos vaksin tidak aktif sementara 50% lagi akan menerima 2 dos plasebo (produk kajian yang serupa vaksin kajian tetapi tidak mengandungi antigen SARS-CoV-2).

Penerima vaksin kajian atau plasebo akan diberi dua (2) dos dalam tempoh selang 14 hari pada otot lengan atas dan diwajibkan menghadiri sebanyak enam (6) lawatan dalam masa dua (2) bulan dan disusuli selama 13 bulan.

Iklan kajian vaksin ini telah disiarkan di media sosial KKM dan ICR pada 15 Januari 2021 beserta soalan-soalan lazim (FAQ). Lebih daripada 7,000 orang awam telah menghubungi tapak percubaan klinikal dan menunjukkan minat untuk mengambil bahagian dalam kajian berkenaan.

Sehingga kini, proses pengambilan sukarelawan masih dibuka untuk memastikan jumlah 3,000 sukarelawan yang dipilih mampu memenuhi syarat dan komitmen selama 13 bulan.

把握住趨勢, 才有機會享受趨勢所帶來的收穫.

回復某網友的內容, 藉此分享.

PP不代表著財務不穩定。以經營者角度，上市的其中一個主要目的是為了籌集市場資金，利用別人的錢進行事業的擴展與發展，1百萬營利10％與1億營利10％雖然％一樣，但效果就天差地別了。這也是資本市場的魅力。

PP與上市的原理是一樣的，區別在於一個是公開發行，一個針對性封閉式的發售。這類型的發售，一般情況下我們不僅僅考慮資金，會重點關注於附加價值，例如入股公司的這新股東除了能夠提供資金外，是否有任何的關係網絡以及資源能夠幫助我們的事業體變得更強大或縮短發展的時間等附加價值。

所以，僅僅以照本宣科的方式認為 PP 因為總股數增加將導致股價下跌極大可能造成錯誤判斷。因為我們除了考慮新引入的資本方的附加價值外，還需要考量新資本引入後的應用是正面或負面的，是為了償還負債? 或用以發展以創造利潤。在市場低迷或者不理想時，資本可以創造的效果遠比市場高昂時來得更高，這取決於企業管理層在於戰略規劃以及 “數字” 的應用與管理能力。

以上，希望對大家分析上有所幫助。

一個參考的方向, 如果有需要我們可以一起交流分享.

單純銷售軟件 (如 MES, APS, WMS, ERP, PLM & etc.) 或者自動化設備雖然能夠讓你賺取 "項目式" 的龐大利潤, 但我們需要知道, 產品是有生命週期的, 從引入, 成長, 成熟到衰退. 僅僅是銷售產品, 極難真正成長成為一家巨無霸科技公司, 這需要戰略性的發展與合作.

其中一個參考方式是以交換股權的模式配合 Completely Automation Solution 模式與客戶配合, 不僅僅提供服務給對方, 而是透過入股相關有潛質的企業, 強強聯手, 交叉互補的一起成長.

趨勢啟動, 可以繼續持有, 如果投資者是以中長期作為投資的, 依然是漂亮的進場點. 不妨參考看看.

由于全球集装箱运输短缺，马来西亚的医用手套制造商在向国外客户交付产品方面面临数周的延误，这阻碍了他们在冠状病毒危机期间满足需求的能力。

大马橡胶手套制造商协会（MARGMA）指出集装箱短缺状况有所缓解，但情况尚未恢复正常，手套生产商的出口仍面临两到五个星期的延迟。

马来西亚是世界上最大的医用手套生产国，即使制造商为应付新订单而增加产量，向客户交付手套的交货时间也增加了六个月以上。

去年年底，中国出现了集装箱严重短缺，使货运成本创下历史新高。

短缺使运费提高了300％至400％，
马来西亚船运协会（MNSC）表示更高的利率已成为基准，出口商准备支付溢价。

https://www.facebook.com/StockStreet2u/photos/a.2378102852508209/2940240622961093/

印度周六启动 全球最大规模疫苗接种计划 https://newswav.com/A2101_a8EsdH?s=A_EzKHJz4

趨勢已經蠢蠢欲動了, 可以注意.

馬來西亞全民接種疫苗時間預計:

https://www.facebook.com/561918630550647/posts/3677562638986215/?sfnsn=mo&extid=a

https://klse.i3investor.com/blogs/thomaszum/2021-01-15-story-h1539352540.jsp

莊家 / Fund 在收貨過程中不能過度破壞整體趨勢, 以避免成本的增加, 降低了潛在利潤空間.

如果把資本當作是作戰的士兵, 莊家之所以強大是因為他們擁有足夠的士兵可以進行全盤的布局, 過程中透過 "攻城掠地" 逐漸擴大所掌握的 "兵力" (資本).

當散戶推測出莊家預計的交易成本或均價時, 因為信心使然, 兩耳不聞窗外事, 一旦不參與買賣時. 莊家只能自己左手賣右手, 無形中提高了交易成本, 則得不償失.

然而, 資訊不平等則是市場被操控無可奈何的事實. 站在泳池外看泳池, 你將看到無數亮麗的美景. 共勉之.

更新內容:

https://www.facebook.com/561918630550647/posts/3675142589228220/

https://www.facebook.com/561918630550647/posts/3675142589228220/

YongTai descending triangle waiting to consolidate and breakout.

https://www.klsescreener.com/v2/announcements/view/3290739

AstraZeneca COVID-19 Vaccine 在價格、儲存、配送方面占有優勢。這款疫苗用一般冰箱（華氏 36~46 度、攝氏 2~8 度），就能保存至少 6 個月．有利於運輸與存儲．

其他資訊：
Bintai Kinden: Unit appointed distributor of Greenie Medi medical storage boxes. Bintai Kinden Corp's subsidiary Bintai Healthcare SB has been appointed the exclusive distributor in Malaysia and non-exclusive distributor in Southeast Asia of the full range of Greenie Medi Cold Chain Box for the storage of medical products. The appointment was made by Seoul-based SLAB Asia Co Ltd, a leading cold chain equipment manufacturer in South Korea, which operates the country's only ISTA 7D/7Ecertified private test lab. The products are purpose-built boxes for exclusive use in the logistics of medical products, which are designed to keep inbox temperature of up to -70 degrees Celsius at an optimal level of up to 120 hours. (StarBiz)

How Does the AstraZeneca COVID-19 Vaccine Compare to Pfizer’s and Moderna’s?

https://www.prevention.com/health/a35118263/astrazeneca-vs-pfizer-vs-moderna-covid-19-vaccine/

疫苗注册获批！科学、工艺及革新部长：药剂监管局有条件批准注册，Pfizer疫苗可在大马使用！

https://newswav.com/A2101_P1y7Gc?s=A_iJ4SZZA

操縱與管理是有區別的, 操縱是違法的, 就看技巧有多漂亮以及層次. 但管理則是一種藝術. 期待中.

兄弟, 這樣才像樣嘛! 適度就好.

某些莊家的操盤模式是在 WA 上操作賺錢, 再把資金轉到母股去操作, 鑒於 WA 單位跳動 % 幅度較高, 這有助於莊家有充裕資金在母股上進行操作.

手套股將迎上一波上漲的趨勢. 建議直接購買母股, 不碰 71131A, 讓莊家自己在那和自己玩.

注意, 0.025 處一直維持在 5000 Qty, 一直在 0.020 & 0.025 補位

71131A 一直有莊家在 0.020 & 0.025 左右交右手買賣

是的，所以時間節奏的掌握必須要快，必須跟上疫情的發展，這不僅僅是一門生意，更是一種社會責任。在力所能及的情況下，为馬來西亞人民做些事。

「下雨」不是我們能夠控制的，但我們可以決定是否出門，或攜帶雨傘出門。

共勉之。

https://klse.i3investor.com/m/blog/thomaszum/2021-01-07-story-h1539207593.jsp

戰略規劃與實踐, 就像是一幅戰略藍圖在多線作業下有序的逐一被實現. 過程中最重要的則是時間節奏的掌握, 在有效時間內完成相關事宜, 以確保這場演出得到最漂亮的收官.

截至目前為止, 我們看到 YongTai CEO Datuk Wira Boo Kuang Loon 帶領團隊在這場演出劇本的實踐過程中, 正有序的逐一完成各階段任務, 相信他們將為集團帶來一場漂亮的戰 "疫". 接下來 Phase III 的開展以及疫苗型號將是至關重要的戰 "疫" 里程碑. 期待你們的演出.

Yong Tai finalises plans for Covid vaccine commercialisation

PETALING JAYA: Yong Tai Bhd is finalising its plans for the commercialisation of Covid-19 vaccine with Shenzhen Kangtai Biological Products Co Ltd (SZKT) through its latest partnerships with Tiong Nam Logistics Solutions Sdn Bhd and Healthcliqs Sdn Bhd.

Yong Tai has put into motions its plan for the distribution of vaccine by engaging Tiong Nam to provide total logistics services which include transportation, warehouse space and distribution of the pharmaceutical products.

Aside from that, the group would also collaborate with Healthcliqs, a digital healthcare solution, which would facilitate Yong Tai in getting immediate access to more than 4,000 general practitioners nationwide for the marketing of its medical products.

Yesterday, Yong Tai’s 70%-owned subsidiary YTB Healthcare Sdn Bhd (YTBH) entered into a collaboration agreement for logistic services with Tiong Nam. YTBH also entered into a service provider agreement with Healthcliqs to engage Healthcliqs as service provider for the provision of services which include promotional sales campaign, marketing activities and virtual sales representation services of the vaccine.

According to Yong Tai CEO Datuk Wira Boo Kuang Loon (pix), these partnerships would help Yong Tai to have an immediate access to the market that needs the vaccine as well as the critical storage and logistic services for the delivery of vaccine, upon the successful phase III clinical trial and registration with the relevant authorities.

“We think that it provides us the opportunity to diversify our business away from the tourism and property segment. A lot of planning has been done and we will be investing about RM15 to RM20 million into the phase III clinical trial of the vaccine. While there are other vaccines in the market already such as the one developed by Pfizer, AstraZeneca Plc and even China’s Sinovac Biotech Ltd, the supply would not be enough for everyone in the near future,” Boo said.

Yong Tai and SZKT are in the final milestone to wrap up its definitive agreement and it is likely to be signed soon now that both the logistics and marketing plans are in place. Both parties state the collaboration can ensure a minimum supply of 20 million doses.

[HIAPTEK] Conversion of Loan Stocks on 07-Jan-2021
Listing Date: 08-Jan-2021
Issue Price: Malaysian Ringgit (MYR) 0.500

Executive Director Resignation - MR CHAN KOK SAN on 31-Dec-2020. May I know who will become the new E.D.?

Momentum is coming

https://themalaysianreserve.com/2020/12/30/astrazeneca-oxford-covid-vaccine-approved-for-use-in-uk/

https://fb.watch/2I_WMMSwsC/

私企疫苗供應商組成戰略聯盟, 協同推展馬來西亞疫苗供應鏈中的空缺
https://klse.i3investor.com/blogs/thomaszum/2020-12-30-story-h1538459808.jsp

https://klse.i3investor.com/blogs/thomaszum/2020-12-29-story-h1538455004.jsp

企業的運營需要有完整的戰略發展規劃, 並順應大環境的變化進行必要性的微調以創造最大化經濟效益.

我們需要讓「敏捷」變成適應「新常態」的超能力！

敏捷管理、敏捷開發、敏捷測試、敏捷行銷像是雨後春筍般成為新興的熱門關鍵字，管理階層亟需在時間的夾縫中思考與檢討既有的業務結構和運作方式是否依然可行，企業領導者「化危機為轉機」的應變能力將顯得更加重要。

一旦認知「敏捷」管理是企業快速反應與發展的重要元素, 我們則需要進一步深思企業的經營團隊是否能夠跟上「敏捷」的變革節奏, 或將因跟不上節奏而與機遇擦肩而過.

企業團隊內部的提升將因為變革的需求越發顯得尤其重要. 今日的努力, 將在明日開花結果. 共勉之.

隨著電子商務在馬來西亞的蓬勃發展, 接下來快遞運輸將是隨之蓬勃發展的重要市場. 布局好運輸渠道後, 除了可以著重於電子商務的蛋糕外, 在力所能及的情況下, 發展冷凍倉庫, 冷凍運輸, 創造超低溫冷藏以及運輸的核心競爭力, 以獲得新冠肺炎疫苗的冷藏與運輸代理權將有助於企業戰略的全面化, 同時提升核心競爭能力.

當然, 這塊蛋糕如果沒有一定的關係脈絡要取得也並不是件容易的事.

與專業機構的合作 (SF EXPRESS) 將有助於成功扎根於多元化戰略布局, 避免不必要的時間與資源浪費, 同時有助於產業的 Deep Learning.

OTHERS LEAGUE AGREEMENT ("MASTER AGREEMENT") BETWEEN SF GLOBAL EXPRESS (M) SDN. BHD. ("SF EXPRESS") AND THE SUB-SUBSIDIARY, LINE CLEAR EXPRESS & LOGISTICS SDN. BHD. FOR THE PROVISION OF EXPRESS DELIVERY AND TRANSPORTATION SERVICES SOLUTIONS

上漲趨勢的啟動

是時候注意 MMAG 了