該公司執行主席丹斯里曾貴秋在接受媒體訪問時表示，該公司將續在加里曼丹東部物色高素質種植地，計劃在5年內將種植範圍從目前的1萬6千公頃擴張至10萬公頃。

“我們的種植成果及良好的企業社會責任受印尼政府的認可，而受邀在該區擴張業務，眼下已有2項種植地收購計劃正在協商。”

該公司截至2013財政年首9月止種植業務的營運盈利從去年同期的蒙損1千200萬令吉，轉虧為盈至獲利2千零30萬令吉。

他表示，良好表現主要歸功於鮮果串產量較年度預算的17萬2千500公噸，高出30%至22萬4千公噸，尤其是今年9月的產量更是自2011年10月以來的最高月度產量，達2萬6千公噸。

他稱，該種植地的地理位置優越，包括地勢平坦易種植、正中赤道雨量充足、附近人口密集達100餘萬人，不缺勞工供應，非常適合進行棕油種植。

“該區雨量充足有利於種植，預計產量在兩年後可臻高峰；若不計入未來潛在推出的發展計劃，該園地料在2017年對集團淨利的貢獻可從目前約20%增至50%。”

無懼棕油價承壓

棕油價格如今仍受壓抑，種植股項表現也普遍落後大市，美景控股此次擴充種植業務有增添風險之虞，然而他表示，商品價格有起伏是自然現象，但長期前景仍完好，只要鮮果串產量穩定，種植業務仍有利可圖。

他指出，種植業務是未來新方向與成長動力，美景控股仍是具活力與積極成長的公司，公司也將同時推動產業業務發展，若有良好產業發展計劃浮現，會積極爭取。

“我們會以“先到先得”的方式發展公司的兩大主要業務，即哪一業務有良好機會浮現，就會先發展該計劃。”

打房政策影響微

另一方面，提及政府在2014財政預算案中取消發展商承擔利息計劃（DIBS）以及提高產業盈利稅時，他表示，鑑於公司向來側重發展可負擔房屋，因此兩項政策對公司影響甚微。

儘管如此，他坦言，銀行應該在DIBS被取消後給予發展商更多扶持，因多年來發展商都非常支持銀行發展，此時更應守望相助。

斥1.3億開發加里曼丹油棕園

美景控股在2008年耗資1億3千萬令吉，透過印尼旗下PT KHALEDA AGROPRIMAMALINDO種植公司在加里曼丹東部開發1萬6千公頃油棕種植地。

同時，該公司投資4千200萬令吉在種植地附近建設原棕油廠房，每小時產能為60公噸，庫存容量為6千公噸；隨後再追加1千500萬令吉資本開銷升級廠房，將產能提昇至每小時90公噸。

該種植地附近也擁有碼頭，非常方便買家快速將廠房提煉好的棕油沿河運出。

該公司向來的主要業務為產業發展，如今投入大量資金開發棕油業務，惟曾貴秋表示，這不是他首次接觸油棕種植業務，早在創業初期就有種植油棕經驗，且多年來仍不斷留意棕油領域進展。

“我在32歲時曾參觀油棕園，被該園的壯觀景象激發投身種植領域壯志，並在創業初期時，以70萬令吉收購一油棕園。”

然而，該種植計劃也並非一蹴而就，他表示，所收購的油棕園地勢平坦且樹齡輕，但後來發現土壤過於疏松，不利於種植。

“於是我立即連絡一位種植專家朋友請求協助改善園地，他建議按照他所提供的進度表進行種植；令人意外的是，所有油棕樹果然在3個月後轉茂盛且產量豐富，我也從中學習到許多種植經驗。”

他披露，最終投資在3年後回本，並以每英畝7千500令吉左右的價格脫售該園地。

儘管他將油棕園售出，但對種植業務依然念念不忘，並不斷四處尋找合適的種植地，但因半島內種植地價格過高而沒成事，所幸最終仍在印尼加里曼丹東部尋得一地，實現其種植願景。

他指出，公司並不側重於擴張種植範圍，而是精心尋找產能高的優質種植地，打造精細型種植公司。

“我們如今仍是小規模種植公司，油棕種植規模與印尼政府對海外企業實施的10萬公頃的種植範圍限制仍有一段距離，因此有很大的成長空間。”

曾貴秋：不強迫子女接班

年已70歲的曾貴秋仍魄力十足帶領美景控股進軍種植領域，當被詢及接班人選時，他表示，任何有傑出表現的員工都有可能繼承領袖位置，而他並不強迫其孩子成為接班人，讓他們自然學習和成長。

同時，他也笑言自己還很年輕，而只要仍有能力，就會繼續盡一份力。

曾貴秋在開發該油棕園時可說是親力親為，該園初時是一片原始森林，連公路也沒有，他在該處打點工作時常弄得全身黃泥，住宿時也被蚊蟲叮咬得多處紅腫。

然而，在他的管理之下，如今的油棕園是一片井然有序；同時，他巧用其發展產業的經驗，為油棕園開拓平坦道路與排水系統，增進收割果實的運輸效率，這些都反映他對該業務的重視與用心。

改善印尼當地人生活水平

值得一提的是，美景控股在該區開發種植業務之餘，也積極進行企業社會責任。在該區作出教育、基礎設施、提昇生活水平與環境保護。

曾貴秋披露，印尼政府號召種植園主為附近鄉鎮提供就業與社會援助，以提高當地人的收入狀況與生活水平。

“開發種植園為當地提供3千個工作機會，並改善當地人的生活水平，當地人從非常窮困到5年後的今天，每個家庭至少擁有一輛摩哆車至小型運貨羅里。”

他稱，公司也在該區設立學校，為勞工的孩子提供基本小學教育。

學校剛建立的時候，僅有數十位學生，如今學生人數已增至約百人，他笑言：“我每次來探望學生，都會派送進口巧克力給他們，所需的錢也從數百令吉提高至千餘令吉。

此外，公司也建立其他的基本設施包括診療所、提款機、回教堂、社區禮堂與足球場都一應俱全。

環境方面，他表示，公司採取更環境友善的方式開發與清理油棕種植並實施“零焚燒”政策；同時，大部份從原棕油廠房所排出的廢料也被循環使用成天然肥料，以避免造成河流污染。（星洲日報／投資致富‧企業故事‧文：劉國通）