it's good to have correction, that's when all the ikan bilis gets flushed out, after flushing out the weak holders, the price will go up again, then again those who miss the boat will come here and bark
This book is the result of the author's many years of experience and observation throughout his 26 years in the stockbroking industry. It was written for general public to learn to invest based on facts and not on fantasies or hearsay....
thomaszum
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Posted by thomaszum > 2020-12-04 08:33 | Report Abuse
YONGTAI 的這手戰略牌打得很不錯,只要時機與節奏把握得好,接下來企業的运营與發展將可以藉此突破與崛起。
隨著疫情的發展,大環境的變化,競爭產品的快速推出市場,我們需要順應「變化」而快速做出反應,修定企業的發展策略。
莎士比亞的名著『馬克白』有這麼一句話:黑夜無論怎樣悠長,白晝總會到來。
我們都知道,疫情終究會結束,而企業在這段時間埋下的種子,將決定接下來開出的花朵與收成的果實。
市場嚴冬中企業的待辦事項:
一、進行企業社會責任,打造品牌形象
在疫情蔓延期間,取之於社會用之於社會的情操,將大大提升品牌在市場的正面形象,建立消費者對品牌的好印象,在疫情過後的爆衝性消費現象,將有助於業績的提升。
二、企業團隊內部的提升
三、研究市場動態,洞悉未來趨勢,快速調節調整企業方向與節奏
從中美貿易到新冠肺炎,在這個動盪的年代,所謂的萬變已成為不變的新定義。企業是否能夠因應市場變動,調整方向面對這個萬變的市場?
我們需要讓「敏捷」變成適應「新常態」的超能力!
敏捷管理、敏捷開發、敏捷測試、敏捷行銷像是雨後春筍般成為新興的熱門關鍵字,管理階層亟需在時間的夾縫中思考與檢討既有的業務結構和運作方式是否依然可行,企業領導者「化危機為轉機」的應變能力將顯得更加重要。