八個問題，讓你瞬間清醒 ！ 請不要再傻了好嗎 ？

問題一

如果你家附近有一家餐廳，

東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因為它很近很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？

回答：你一定會說，這是什麼爛問題，誰那麼笨，花錢買罪受？

可同樣的情況換個場合，自己或許就做類似的蠢事。

不少男女都曾經抱怨過他們的情人或配偶品性不端，三心二意，不負責任。

明知在一起沒什麼好的結果，怨恨已 經比愛還多，

但卻“不知道為什麼”還是要和他攪和下去，分不了手。

說穿了，只是為了不甘，為了習慣，這不也和光臨餐廳一樣？

——做人，為什麼要過於執著？！

問題二

如果你不小心丟掉100塊錢，

只知道它好像丟在某個你走過的地方，你會花200塊錢的車費去把那100塊錢找回來嗎？

回答：一個超級愚蠢的問題。

可是，相似的事情卻在人生中不斷發生。

做錯了一件事，明知自己有問題，卻不肯認錯，

反而花加倍的時間來找藉口，讓別人對自己的印象大打折扣。

被人罵了一句話，卻花了無數時間難過，道理相同。

為一件事情發火，不惜損人不利已，不惜血本，不惜時間，只為報復，不也一樣無聊？

失去一個人的感情，明知一切已無法挽回，卻還是那麼傷心，

而且一傷心就是好幾年，還要借酒消愁，行屍走肉。

其實這樣一點用也沒有，只是損失更多。

——做人，幹嘛為難自己？

問題三

你會因為打開報紙發現每天都有車禍，就不敢出門嗎？

回答：這是什麼爛問題？當然不會，那叫因噎廢食。

然而，有不少人卻曾說：現在的離婚率那麼高，讓我都不敢談戀愛了，說得還理所當然。

也有不少女人看到有關的諸多報導，就對自己的另一半憂心重重，這不也是類似的反應？

所謂樂觀，就是得相信：

雖然道路多艱險，我還是那個會平安過馬路的人，只要我小心一點，不必害怕過馬路。

——做人，先要相信自己！

問題四

你相信每個人隨便都可以成功立業嗎？

回答：當然不會相信。

但據觀察，有人總是在聽完成功人士絞盡腦汁的建議，

比如說，多讀書，多練習之後，問了另一個問題？那不是很難？

我們都想在3分鐘內好英文，在5分鐘能解絕所有難題，難道成功是那麼容易的嗎？

改變當然是難的。成功只因不怕苦，所以才能出類拔萃。

有一次坐在計程車上，聽見見司機看到自己前後都是高檔車，獨自感嘆：

“唉，為什麼別人那麼有錢，我的錢這麼難賺？”

我心血來潮，問他：“你認為世上有什麼錢是好賺的？”

他答不出來，過了半天才說：好像都是別人的錢都比較好賺。

其實任何一個成功者都是艱辛取得。我們實在不該抱怨命。

——做人，依靠自己！

問題五

你認為完全沒有打過籃球的人，可以當很好的籃球教練嗎？

回答：當然不可能，外行不可能領導內行。

可是，有許多人，對某個行業完全不了解，只聽到那個行業好，就馬上開起業來了。

我看過對穿著沒有任何口味、或根本不在乎穿著的人，夢想卻是開間服裝店；

不知道電腦怎麼開機的人，卻想在網路上開店，

結果道聽塗說，卻不反省自己是否專業能力不足，只抱怨時不我予。

——做人，量力而行！

問題六

相似但不相同的問題

你是否認為，籃球教練不上籃球場，閉著眼睛也可以主導一場完美的勝利？

回答：有病啊，當然是不可能的。

可是卻有不少朋友，自己沒有時間打理，

卻拼命投資去開咖啡館，開餐廳，開自己根本不懂的公司，

火燒屁股一樣急著把辛苦所賺的積蓄花掉，去當一個糊里糊塗的投資人。

虧的總是比賺的多，卻覺得自己是因為運氣不好，而不是想法出了問題。

——做人，記得反省自己！

問題七

你寧可永遠後悔，也不願意試一試自己能否轉敗為勝？

解答：恐怕沒有人會說：“對，我就是這樣的孬種”吧。

然而，我們卻常常在不該打退堂鼓時拼命打退堂鼓，為了恐懼失敗而不敢嘗試成功。

以關穎珊贏得2000年世界花式滑冰冠軍時的精彩表現為例：

她一心想贏得第一名，然而在最後一場比賽前，她的總積分只排名第三位，

在最後的自選曲項目上，她選擇了突破，而不是少出錯。

在4分鐘的長曲中，結合了最高難度的三周跳，並且還大膽地連跳了兩次。

她也可能會敗得很難看，但是她畢竟成功了。

她說：“因為我不想等到失敗，才後悔自己還有潛力沒發揮。”

一個中國偉人曾說:勝利的希望和有利情況的恢復，往往產生於再堅持一下的努力之中。

——做人，何妨不放手一搏！

問題八

你的時間無限，長生不老，所以最想做的事，應該無限延期？

回答：不，傻瓜才會這樣認為。

然而我們卻常說，

等我老了，要去環遊世界；等我退休，就要去做想做的事情；

等孩子長大了，我就可以……

我們都以為自己有無限的時間與精力。

其實我們可以一步一步實現理想，不必在等待中徒耗生命。

如果現在就能一步一步努力接近，我們就不會活了半生，卻出現自己最不想看到的結局。

——做人，要活在當下！

http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=12235