[转贴] AGM游记（2015） —— SANICHI - Easy Wong

经过良久的休笔，还有随着我论文逐渐地成型，
我也渐渐开始腾得出空闲时间，来整理并编写我去年尚未写出来的AGM之旅。

作为重新开笔的第一章，就以2015年12月22号的SANICHI股东大会作为先引。
首先，SANICHI这家公司我之前2014年也有去过一次它的AGM。
2015年的AGM同样也是在自家的工厂举办，不过由于一年只去一次，
所以我还是兜来兜去，找了好一会儿才找到SANICHI的工厂。
由于事隔实在是太久了，我也不太记得当时的细节了，
反正我就是提早个15还是20分钟就抵达会场。

会场依旧和2014年没什么不同，只是这次股东多了一点。
除了过往看到的股东之外，2015年的股东大会还看到了两个年轻的投资者，
其中一个年轻投资者就是专门编写投资部落格的KLSE 之狼。
以下就是会场的情况与董事们的照片。

股东大会在11点半准时开始，
过程当中，只有KLSE之狼向管理层们提出并发问问题，
由于KLSE之狼是一次过问完管理层所有问题后，管理层才回答的，
所以出现有些问题似乎没有被回答到（还是我没有听到？反正太久，也忘了）。
我所记录到的大概是这样：

问：公司目前机器的使用率是多少？
答：（没回答？还是我没记录到？）

问：比较其他竞争者，我们的优势在哪里？
答：（好像也没有回答…）

问：底油价对公司有什么好处？
答：并没有任何影响，由于合约的条例，成本并不会有任何变动；即使有，制造模具也没有用到多少塑料，都是些钢铁之类的材料，所以成本基本不会有变化。

问：公司有为电子产品制造模具吗？比例大概是多少？
答：公司有两个工厂，分别在JB和泰国，JB主要的是汽车相关模具，而泰国主要是电子产品相关模具，不过电子产品相关的模具只占据非常少的部分。

问：为什么公司发放如此巨额的ESOS？
答：这是取决于员工们的意愿，员工既然愿意拿，公司也不能阻止。

问：公司有75%营业额为单一客户，请问是Protev吗？
答：是的。

问：公司2015年Q4的营业额有所下跌，为什么？
答：有时候，公司的业绩是有季节性的。

问：（涉及2011年相关的MOU，我并不太了解）
答：（问题都不了解了，回答更不懂了）

当中还有提到的一些零零碎碎地信息（我有记录到的）比如：
- 公司与Protev打好关系，因为Protev是让SANICHI与海外公司接触的一道桥梁。
- （某个东西？Marina Point？）对营业额有很大的贡献。
- 公司有考虑扩张。
- 接下来的营业额和盈利并不会有很大的惊喜。

大致上这些就是我（将近一年前）所记录到的资料。
如果要看更为深入的版本，可以看看KLSE之狼写的股东大会记录，
KLSE之狼也有把当时的情况记录下来，他是当事人，肯定比我的详细。

之后其他无聊之极的会议议程我就略过吧。
会议室里还摆放了SANICHI在马六甲的一项发展计划，叫做：Marina Point。
以下就是Marina Point的建筑模型和一些传单。

会议结束后，就是用餐时间。
和2014年一样，公司向股东们提供了自助餐，我们也吃得津津有味。
在用餐过程中，我们也和一些员工与董事闲聊。
得知的信息大约是这样（这个我没有记录，完全依照我个人的记忆）：

SANICHI并不是做塑料注射（Plastic Injection），而是做模具（Plastic Mould）。
最能赚钱的就是做名牌汽车的模具，
大意就是只要你能拿到一个Mercedes的车灯模具的合约，基本你一年就有得忙了。
而一个汽车模具制作过程，来来回回大约需要一年的时间。

当时还有稍微提到公司想再Right Issue，问了问我们意见，
不过我基于SANICHI股价比Par Value还低，认为不太可能实行，也一笑置之。
怎知之后SANICHI真的来个Par Value Reduction，再Share Consolidation 4合1，
然后再来个1对2的巨额附加股，还真令我大跌眼镜。

不过这些都是后事，
当时我们吃完午餐，怂恿了公司员工送我们一人一本2016年日历后，便相互离去。
这本2016年日历还一直呆在我的办公室，成为我策划行程的最佳良伴。