周四晚间，我出席了亚太工程组织联合会（FEIAP）的40周年晚宴，很荣幸能和该联合会的工程机构主席们一起坐在主桌。
在我听完所有演讲后，特别是当中题为“工程师的新挑战”的演讲，我觉得有必要写下这篇文章。
他们所有人都在谈论如何改善工程专业，简单来说，他们认为“建筑师的梦想是工程师的噩梦”。
在大马1100家上市公司中，我认为由工程师扮演领先角色的数量，少过100家。这是为什么呢？
主要的原因，是工程师花太多时间在担心如何解决技术问题。他们能升到最高的职位，大部分是工厂经理，而非企业拥有者。
太担心技术问题
那要如何纠正这不平衡的状况呢？
首先，我觉得工程师有必要转向更商业的思维。目前，他们花太多时间在解决技术问题，而不够时间思考如何赚钱。
教学课程须改变
第二，工程教学的课程需要改变。大部分的科目都是以数学为主。事实上，大部分的工程师不太使用高数，在实务中以加减为主。
融汇其他科目
第三，应该教授商业管理、金融、沟通技巧等科目，因此工程师更能从商。
我曾是成荣集团（MUDAJYA，5085，主板建筑股）、金务大（GAMUDA，5398，主板建筑股）和IJM（IJM，3336，主板建筑股）的创办人之一。我希望能和你们分享我做生意的经验。
很幸运的是，在担任几年的工程师后，我发现，除非我从商，否则无法赚更多的钱。我也发现，我必须要和有实务经验的人合作才行。
我的首3位合作伙伴，都是小型建筑承包商，甚至都不会说中文。
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